| 25.09.2007 Санкт-Петербург: ТПП лоббирует интересы предпринимателей Президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Владимир Катенев рассказал "Деловому Петербургу", как организация помогает своим членам решать конфликты, что нужно сделать для развития в городе малого бизнеса. В.: Кто может стать членом ТПП? О.: Членом ТПП может стать любое российское юридическое лицо или индивидуальный предприниматель. Никаких ограничений нет. Единственное, что нерезиденты РФ могут быть только нашими партнерами, заказчиками, консультантами и т. д. Если говорить о Петербурге, то это в первую очередь компании, работающие в Петербурге. В.: Какие преимущества дает членство в ТПП? О.: Предприниматели стремятся или реализовать свой накопленный опыт, поделиться со своими коллегами или, наоборот, набраться опыта, получить какую-то информацию. Это механизм продвижения своей продукции, PR-акции, различные презентации, участие в конференциях, круглых столах. В конце концов, это просто заказы на те услуги, которые выполняет ТПП. А мы обслуживаем большое количество компаний, предоставляем более 10 тыс. услуг. В.: Насколько эффективны, на ваш взгляд, меры, предпринимаемые для вывода промышленных предприятий из центра Петербурга, и что еще нужно предпринять для активизации этого процесса? О.: Вывод промышленных предприятий – это не просто какая-то городская программа или позиция каких-то людей. Если бесстрастно подсчитать, что лучше сделать в центральной, тем более исторической части города, то ответ придет сам собой. Ясно, что там нельзя делать, допустим, деревообрабатывающее производство, нельзя заниматься металлургическим производством. Осуществлять доставку комплектующих, сырья, делать доставку из центра города готовой продукции – это неоправданно дорого. Позиция бизнеса – нужно искать условия для перемещения предприятий, нужны инженерно подготовленные территории, чем город сейчас и занимается. В.: Каков вклад ТПП в этот процесс? О.: ТПП – это более 1500 руководителей предприятий, каждый из них структурирован в том или ином направлении. Сегодня развиваются особые экономические зоны. Если предприятие занимается инновационными продуктами, то оно может быть резидентом свободной экономической зоны. У нас сегодня таких зон в городе две. Мы входим в состав руководящих органов, в состав наблюдательного совета и доносим до бизнес-сообщества те возможности и преимущества, которые оно может получить, работая на этой территории. Мы знаем, что сегодня в районах города готовятся территории, где можно разместить производство. В.: Как необходимо стимулировать бизнес к инновационному пути развития? О.: Во-первых, надо понять, что такое инновации. Мы не должны полагать, что инновации – это какие-то космические технологии. Это новые подходы, в том числе в менеджменте и в организации производства. Мы должны в первую очередь учить людей, пропагандировать, показывать примеры инновационного подхода. А дальше, я думаю, что бизнес сам найдет дорогу. Инновации – это и снижение себестоимости, и создание нового продукта. Растет цена земли, растет заработная плата. Мы недавно слышали прогноз социально-экономического развития Петербурга. Через 3–4 года средняя зарплата в Петербурге будет $1 тыс. И поэтому предприятие должно смотреть, выдержит ли оно темпы роста материального благосостояния трудящихся. Делать это можно, увеличивая доходы и снижая затраты. В.: ТПП лоббирует интересы предприятий? О.: Да, конечно. И делаем мы это совместно с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли. Ежегодно у нас проводятся встречи со всеми монополистами, работающими в Петербурге. Это и "Газпром", и РЖД, и РАО "ЕЭС", и "ЛУКОЙЛ" и т. д. Причем эти встречи проводятся в рабочем режиме. Нас интересуют заказы этих монополистов, которые они могли бы разместить на предприятиях в Петербурге. И мы наши компании настраиваем, чтобы они адресно давали конкурентные предложения. Например, по работе с "Газпромом" мы собрали руководителей всех проектных институтов города, участвующих в программе реализации заказов для "Газпрома". В.: Столкнется ли город с дефицитом электроэнергии нынешней зимой? Появятся ли "черные списки" предприятий, на которых возможны отключения? О.: Таких проблем не должно быть, потому что за это время город принял программу обеспечения электроэнергией. Сегодня вводятся новые энергообъекты. Строится первая в России частная электростанция – Юго-Западная ТЭЦ. Принято решение о строительстве очередного блока ЛАЭС. Мы ожидаем запуска на полную мощность Северо-Западной ТЭЦ. Очень сильно изменена сетевая структура, смонтированы новые подстанции. Город адресно за это время поработал. Списков «черных» нет, а есть категории предприятий, которые будут иметь ограничения. Недавно мы слушали программу социально-экономического развития Петербурга на 2008–2011 годы. Нам обещают, что к 2011 году не будет проблем ни с газом, ни с теплом, ни с водой. Но по электроэнергетике нам говорят, что город будет обеспечен на 95%. Это вызвало большие вопросы у членов палаты. 5% – вроде и немного, но 5% в Петербурге – это 250 тыс. человек. Поэтому мы попросили все-таки найти возможность довести эту цифру до 100%. В.: Как вы оцениваете ситуацию с рейдерством в Петербурге? О.: Два года назад была создана межведомственная комиссия по экономической безопасности под руководством Михаила Осеевского. В состав комиссии вошли в том числе и представители ТПП. Так как обращений было очень много, была создана предварительная комиссия, куда тоже вошли наши представители. Если предприятие убыточное и тем более владеет серьезным имущественным комплексом или интеллектуальным потенциалом, но экономика там нездоровая - это один из верных признаков того, что эту компанию кто-то захочет прибрать к рукам. Причем это могут быть и эффективные менеджеры, которые хотят действительно вдохнуть новую жизнь, а может быть и захват с рейдерскими признаками. На последней комиссии мы обсудили проблему и приняли решение, что рейдерства в массовом порядке в городе не существует. Это в большей степени корпоративные конфликты, конфликты между акционерами, между заказчиками и исполнителями. Это конфликты, которые вызваны непрозрачной бухгалтерией и экономикой. Говорить сегодня о массовом рейдерстве никаких оснований нет. На последнем заседании мы рассмотрели порядка 10 дел. Практически все они были связаны с внутрикорпоративными проблемами. К примеру, миноритарию не платят дивиденды. Он недоволен, продавать акции не хочет. И это уже повод возбудить его желание что-то с этой компанией сделать. Как мы помогаем нашим членам? Во-первых, у нас есть комитет по обеспечению безопасности предпринимательской деятельности. В его состав входят как руководители охранных структур города, так и представители науки, потому что безопасность – это наука. Если взять опять же цивилизованные страны, то у них безопасность строится в первую очередь на технических средствах. Там нет такого количества охранников, но есть десятки контролирующих, записывающих, сигнализирующих устройств. Если говорить о конкретной помощи, то она должна заключаться в основном в услугах соответствующих юридической структур. Наша задача – подсказать, кто нужен, юристы или безопасность физическая. В.: В составе ТПП работает третейский суд. Насколько это эффективный механизм разрешения корпоративных конфликтов? О.: Третейский суд действительно довольно интересный и довольно эффективный инструмент. У нас ежемесячно проходят примерно два слушания в третейском суде. Как правило, наши клиенты – иностранные компании. Основные проблемы – это недопоставки, некачественные поставки, споры по оценкам. Приходят компании, которые действительно хотят договориться. Решение нашего суда – окончательное. Не было ни одного случая за все годы, когда решение было бы оспорено. Мы будем создавать еще одну ветвь третейского суда для разрешения споров между страховыми компаниями, работающими с ОМС и медицинскими учреждениями. В.: Как, на ваш взгляд, необходимо стимулировать развитие малого бизнеса в Петербурге? О.: У нас сегодня практически 25% трудоспособного населения заняты в малом бизнесе. Уже больше 25% валового регионального продукта дает малый бизнес. Я считаю, что он совершенно нормально развивается, и по сравнению с другими регионами России в том числе. Главный фактор развития малого предпринимательства – рост доходов населения. Если люди нормально зарабатывают, они могут позволить себе и рестораны, и места отдыха, и целый набор продукции, начиная с одежды и заканчивая рестайлингом автомобилей. Все это – предмет малого бизнеса. Если люди будут жить хорошо, то малый бизнес будет развиваться. ИА "Альянс Медиа" |